當年在北平，有一群勤勞的“打糞人”。他們經(jīng)常衣衫襤褸，背著(zhù)大背簍，踩著(zhù)清晨第一縷陽(yáng)光，爭前搶后地涌進(jìn)了北京城的大門(mén)，去淘最上乘的那坨糞便。那些淘來(lái)的污物在后來(lái)變成了市面上流通的商品，甚至形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，搖身一變成為了“軟黃金”。

甚至有這樣一位淘糞工人時(shí)傳祥通過(guò)自己的努力奮斗，1954年被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，1956年時(shí)傳祥成為北京市崇文區的人民代表，還成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。

工作中的時(shí)傳祥

曾經(jīng)的環(huán)衛人靠努力奮斗受人尊重，如今的環(huán)衛工作卻被大部分人嫌棄。

維護環(huán)境衛生的工作一直以“臟”的形象示人，很大一部分原因是他們不能維護干凈整潔的形象導致的。如果在工作的過(guò)程中，操作專(zhuān)業(yè)效率高，沒(méi)有污水污物排出，衣物也能保持整潔。那么作為旁觀(guān)者，是否感受到潔凈了？

1. 保持衣物干凈整潔

傳統的保潔，清掃需要進(jìn)行清掃與垃圾收集與轉移，而因為繁瑣的勞動(dòng)讓保潔員根本不會(huì )在意自己衣物是否整潔。

這種情況完全可以避免。一臺服務(wù)車(chē)即可滿(mǎn)足所有保潔需求，集儲存、回收、收納一體的清潔服務(wù)車(chē)省時(shí)省力，避免過(guò)于繁重的保潔任務(wù)導致工作形象受損的情況。

2. 效率提升，專(zhuān)業(yè)度高

健力提供的醫療系統解決方案，能夠通過(guò)標準化理論與操作培訓，讓一線(xiàn)基層保潔員了解產(chǎn)品標準化、操作標準化、分色系統應用。改變以往錯誤的操作，做一支“正規軍”出現在大眾面前。

分色系統引申出的分區管理，正是標準化的集中體現。我們可以將其簡(jiǎn)單分為四大類(lèi)別。餐飲區用代表安全潔凈的綠色區分、公共區域用代表一般清潔的藍色區分、洗手間用代表明敏感的黃色區分、洗手間的如廁間用代表高危風(fēng)險的紅色區分。

落實(shí)四色分區系統與習慣，用專(zhuān)業(yè)的管理提升職業(yè)形象。

3. 臟污不外露

全封閉式的儲存車(chē)廂，能夠避免清潔用具直接暴露。垃圾收集袋帶蓋，回收儲存室、綜合工具箱均帶鎖，避免二次污染，同時(shí)防止“熊孩子”誤食誤飲清潔劑，保障人們的衛生與安全。干濕分離儲存，避免細菌交叉感染，達到衛生收納的目的。

配合無(wú)污水系統的設計，有效避免二次污染。尤其是噴水平拖的設計，無(wú)污水排出的同時(shí)，保證清潔的效果能夠一致。臟污拖布統一回收清洗，現場(chǎng)作業(yè)無(wú)需清洗，極大降低負面影響。

隨著(zhù)城市規模的不斷擴大和城鎮化建設的不斷推進(jìn)，環(huán)境衛生行業(yè)迅速發(fā)展，更需要努力提高機械化水平，降低保潔員的作業(yè)強度，推動(dòng)環(huán)境衛生事業(yè)不斷取得新進(jìn)步。

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